企业管理处

1.部门定位

本企业改制改革、企业管理、运行管理、绩效考核的管理部门。

2.部门职能

负责提出企业改革及经营管理的建议，拟定相关方案；企业内控体系建设，组织起草、制定（修订）企业管理制度；企业内部资产承营管理，组织开展承营指标测算及合同考核、兑现工作；向省国资委监管平台和上级部门报送企业经营运行分析报告；组织机构设立、变更、职能设置工作；牵头组织职能部门对基层单位进行年度综合考评；企业负责人绩效薪酬管理、领导干部风险抵押金管理、企业内部奖金的审批及监督工作；处理改制单位历史遗留问题；制定二级企业治理结构设置，企业章程审核备案，产权登记、变更、档案管理工作；组织办理企业及所属单位的营业执照申领、变更、注销、年检等业务；经理层成员任期制和契约化管理相关工作；全员绩效考核工作。

负责林蛙养殖承包经营和红松果林（含人工林）竞价发包等政策的实施，拟定相关方案合同，组织竞价发包和承包费的收缴；负责争议、纠纷的协调与处理工作。

负责完成领导交办的其他事项。

张  帅  处  长

主持全面工作

位秉昆  副处长

负责提出企业改革及经营管理的建议，拟定相关方案;企业内部资产承营管理，组织开展承营指标测算及合同考核、兑现；向省国资委监管平台和上级部门报送企业经营运行分析报告；组织机构设立、变更、职能设置；牵头组织职能部门对基层单位进行年度综合考评；领导干部风险抵押金管理、企业内部奖金的审批及监督；处理改制单位历史遗留问题；制定二级企业治理结构设置，企业章程审核备案，产权登记、变更、档案管理；组织办理企业及所属单位的营业执照申领、变更、注销、年检等业务。